Long Giang E&C triển khai chế độ đãi ngộ hấp dẫn người lao động

Cùng với các thành viên trong nhóm Công ty Long Giang (Long Giang Group), trong những năm qua, Long Giang E&C luôn nỗ lực để duy trì và không ngừng cải thiện các chế độ đãi ngộ hấp dẫn dành cho CBNV.

Từ khi thành lập đến nay, Long Giang E&C luôn coi trọng và xem “nhân sự” là một trong những yếu tố hàng đầu, có tính quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Trên quan điểm đó, Long Giang E&C – một thành viên của Long Giang Group đã cùng các công ty trong nhóm luôn quan tâm và dành những chế độ đãi ngộ hấp dẫn, xứng đáng cho mỗi CBNV. Theo thời gian, các chế độ đãi ngộ ngày càng được bổ sung và hoàn thiện. Và đến năm 2019, các chế độ đãi ngộ của công ty đã đạt mức tương đối hoàn thiện, phù hợp với điều kiện và bối cảnh phát triển của công ty, tạo cơ sở lợi ích và niềm tin để các CBNV cống hiến và gắn bó lâu dài cùng công ty.

I. Chế độ đãi ngộ về vật chất

  1. Trong năm qua, Long Giang Group đã nâng mức lương bình quân của CBNV từ 13 triệu đồng lên 15 triệu đồng (tương đương tăng 13,3%)
  2. Điều chỉnh thu nhập trong năm 2019 cho 55% CBNV
  3. Khen thưởng định kỳ hàng tháng thông qua đánh giá cán bộ với 9 cán bộ xếp loại A, 122 cán bộ xếp loại B.
  4. Khen thưởng cho toàn thể CBNV vào các dịp lễ, tết với tổng giá trị 4,3 tỷ đồng.
  5. Tặng quà cho CBNV vào các dịp Lễ, Tết với tổng giá trị 0,5 tỷ đồng triệu đồng.
  6. Hỗ trợ trang phục cho CBQL và CBNV với tổng giá trị là 0,5 tỷ đồng.
  7. Công ty cũng đã giải tỏa 600.000 cổ phiếu thưởng cho CBNV theo chương trình ESOP năm 2016
  8. Mua bảo hiểm chăm sóc sức khỏe tự nguyện cho 100% CBNV công ty Long Giang Group với tổng giá trị 430 triệu đồng.
  9. Tổ chức chuyến tham quan nghỉ mát hè cho 136 CBNV với tổng chi phí 1 tỷ đồng (bình quân 8 triệu đồng/người).
  10. Tổ chức các chuyến du lịch nước ngoài cho nhóm cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý tới Mỹ với chi phí 1,7 tỷ đồng.
Long Giang duy trì chế độ thưởng Lễ, Tết cho CBNV

II. Chế độ đãi ngộ về tinh thần

  1. Trong năm qua, Long Giang Group đã duy trì tổ chức chương trình Ngày hội tháng thường kỳ hàng tháng và vào các dịp đặc biệt như Tất niên, tết trung thu, 1/6… với các nội dung chính là tổ chức sinh nhật cho CBNV, giới thiệu nhân sự mới, tuyển dụng và bổ nhiệm.
  2. Tặng quà và cho CBNV được nghỉ 0,5 ngày trong ngày sinh nhật của mình để dành thời cho bản thân và gia đình.
  3. Đã tổ chức thăm hỏi CBNV và người thân vào ngày hiếu, hỉ hoặc đau ốm
  4. Tổ chức chương trình du xuân cho 100% CBNV
  5. Nhằm nâng cao sức khỏe, tạo ra một sân chơi bổ ích, lành mạnh cho CBNV sau giờ làm việc, Long Giang Group đã tổ chức và tài trợ kinh phí cho các câu lạc bộ văn nghệ, thể thao của CBNV. Các câu lạc bộ thu hút sự tham gia của nhiều thành viên, bao quát trên nhiều lứa tuổi, nhiều đơn vị Phòng/Ban với tần suất trung bình 3 buổi/tuần.
  6. Bên cạnh đó, Long Giang Group cũng đã duy trì được nét văn hóa giao lưu tập thể, duy trì bữa ăn trưa tại văn phòng công ty, tạo không gian gần gũi, đầm ấm để mọi người chia sẻ và gần gũi với nhau hơn.
  7. Các chương trình Tết thiếu nhi, Tết Trung thu cho con em CBNV công ty cũng được công ty quan, tổ chức chu đáo và thân tình, thu hút sự tham gia của hơn 100 em nhỏ cùng các bậc phụ huynh.
Long Giang duy trì tổ chức Ngày hội tháng cho CBNV

III. Công tác đào tạo và đào tạo nội bộ cho người lao động

Với mong muốn tạo dựng một môi trường làm việc hạnh phúc – nơi các CBNV không chỉ được cống hiến, làm việc phù hợp với khả năng của mình mà còn được hướng dẫn, đào tạo để không ngừng nâng cao trình độ, trong năm qua, Long Giang Group đã rất quan tâm công tác đào tạo nội bộ.

04 khóa đào tạo kỹ năng lãnh đạo và quản lý dành cho 100% đội ngũ cán bộ quản lý đã được tổ chức với sự tham gia biên soạn nội dung và trực tiếp đào tạo của Chủ tịch HĐQT.

Công ty cũng đã triển khai đào tạo về Quy chế Quản trị nội bộ cho 100% CBNV. Với nội dung được nâng cấp toàn diện, bản quy chế chính là một cuốn cẩm nang, hướng dẫn CBNV các cách thức, quy chuẩn làm việc dành cho mỗi CBNV, hướng đến nâng cao hiệu suất công việc và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, văn minh tại Long Giang Group.

Bên cạnh đó, với mỗi CBNV mới gia nhập Long Giang Group, công ty cũng nhanh chóng triển khai các khóa đào tạo hội nhập để CBNV hiểu hơn về công ty và nhanh chóng bắt nhịp với môi trường mới.

IV. Công tác quản lý sử dụng người lao động

Bên cạnh chế độ đãi ngộ về vật chất, tinh thần và đào tạo, công tác phân công và hướng dẫn công việc được thực hiện và triển khai đồng bộ, xuyên suốt: Chủ tịch HĐQT phân công và hướng dẫn công việc rõ ràng cụ thể cho cán bộ lãnh đạo, TGĐ các công ty phân công công việc rõ ràng, cụ thể cho cán bộ quản lý các công ty. Bên cạnh đó, công ty cũng duy trì công tác đánh giá cán bộ định kỳ hàng tháng, chế bộ báo cáo định kỳ hàng ngày/tuần/tháng cho 100% CBNV.

Để công tác quản lý, sử dụng người lao động được thực hiện có hiệu quả, mang lại những lợi ích thiết thực cho cả người lao động và công ty, Long Giang Group cũng đã ban hành Quy chế QTNB và Nội quy lao động cho các công ty trong nhóm.

V. Công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố có vai trò quan trọng trong việc góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp và là điều kiện quan trọng để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng. Nhận thức được điều ấy, Long Giang Group luôn quan tâm xây dựng, vun đắp và lan tỏa các giá trị văn hóa mang bản sắc riêng của mình.

Công ty đã ban hành bản tóm tắt về văn hóa doanh nghiệp trong bộ Quy chế Quản trị nội bộ. Theo đó, Long Giang lựa chọn triết lý “lục hòa” trong giáo lý phật giáo làm phương tiện chủ yếu; lấy giá trị “nhân văn” là mục tiêu phấn đấu và hướng tới trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Trên nền tảng giá trị nhân văn, Long Giang Group luôn coi đóng góp xã hội là trách nhiệm của mình, luôn hướng đến và mang lại những giá trị tốt đẹp hơn cho những hoàn cảnh khó khăn. Công ty đã thường xuyên duy trì các chương trình xã hội từ thiện với tổng chi phí hơn 1,1 tỷ đồng.

Bên cạnh đó, Long Giang Group đã triển khai việc nâng cấp hình ảnh và duy trì trang phục văn phòng cho 100% CBNV, đã hoàn thành nâng cấp văn phòng Long Giang Group tại tầng 24 – tòa nhà 173 Xuân Thủy, Hà Nội.

Dù đã có nhiều nỗ lực và ngày càng được quan tâm, hoàn thiện theo thời gian, công tác đãi ngộ với cán bộ nhân viên trong năm qua vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục, như việc: chưa  hoàn thành rà soát và điều chỉnh thu nhập cho một số cán bộ nhân viên, chưa động viên khen thưởng kịp thời các CBNV có nỗ lực và thành tích trong công việc, chưa triển khai các khóa đào tạo bên ngoài cho cán bộ quản lý và cán bộ nhân viên theo kế hoạch…

Trên tinh thần luôn quan tâm và dành những chế đãi ngộ tốt nhất dành cho người lao động, trong thời gian tới, Long Giang Group sẽ không ngừng cải thiện và nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ, hướng tới xây dựng Long Giang Group trở thành một môi trường làm việc hấp dẫn, là nơi để cán bộ nhân viên làm việc, gắn bó và không ngừng phát triển bản thân.

I. Về chế độ đãi ngộ vật chất, Long Giang Group đặt mục tiêu

  1. Hoàn thành rà soát và điều chỉnh thu nhập cho các CBNV đủ điều kiện điều chỉnh
  2. Hoàn thành triển khai chương trình cổ phiếu ESOP năm 2019
  3. Duy trì việc khen thưởng định kỳ hàng tháng thông quan việc đánh giá CB sát với thực tế
  4. Duy trì khen thưởng và tặng quà vào các dịp lễ, tết
  5. Tiếp tục duy trì chương trình hỗ trợ trang phục cho cán bộ quản lý và cán bộ nhân viên
  6. Mua bảo hiểm chăm sóc sức khỏe tự nguyện bổ sung cho 100% CBNV đủ tiêu chuẩn
  7. Duy trì tổ chức chương trình nghỉ mát hè cho 100% CBNV
  8. Triển khai tổ chức Du lịch nước ngoài cho cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý và CBNV có thành tích tốt
  9. Hoàn thành quyết toán thuế TNCN cho CBNV năm 2018

IIVề chế độ đãi ngộ tinh thần,

Long Giang Group hướng đến hoàn thành các mục tiêu:

  1. Các cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý quan tâm sâu sát đến 100% CBNV do mình quản lý
  2. Duy trì công tác tổ chức các chương trình Ngày hội tháng cho CBNV hàng tháng
  3. Tổ chức thăm hỏi đến 100% CBNV và người thân trong các ngày hiếu, hỉ, ốm đau…
  4. Duy trì tổ chức chương trình du xuân cho 100% CBNV
  5. Duy trì và nâng cao chất lượng các hoạt động văn nghệ, thể thao cho CBNV
  6. Tổ chức các chương trình giao lưu tập thể cho các nhóm CBNV
  7. Duy trì tổ chức các chương trình Tết thiếu nhi 1/6 và Tết Trung thu cho con em CBNV
    8. Động viên, khen thưởng kịp thời các CBNV có nỗ lực và thành tích trong công việc

III. Về công tác đào tạo và đào tạo nội bộ cho người lao động

Trong thời gian tới, Long Giang Group đặt mục tiêu:

  1. Duy trì các khóa đào tạo của Chủ tịch HĐQT về kỹ năng lãnh đạo, quản lý cho 100% CBQL
  2. Duy trì các khóa đào tạo định kỳ hàng tháng về kỹ năng chuyên môn cho 100% CBNV
  3. Nâng cấp chất lượng công tác đào tạo hội nhập cho CBNV mới
  4. Triển khai chương trình đào tạo bên ngoài cho cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý và cán bộ nhân viên
  5. Triển khai việc kiểm tra kết quả sau đào tạo cho 100% CBNV

IV. Về công tác quản lý, sử dụng người lao động

Long Giang Group đặt mục tiêu:

  1. Triển khai việc phân công, giao việc và hướng dẫn cụ thể cho 100% CBNV
  2. Các CBQL có trách nhiệm hỗ trợ kịp thời cho CBNV khi gặp khó khăn trong công việc
  3. Đánh giá kết quả hoàn thành của CBNV một cách khách quan, trung thực

V. Về công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Trong thời gian tới, Long Giang Group đặt mục tiêu:

  1. Hoàn thành việc ban hành cẩm nang văn hóa doanh nghiệp Long Giang phiên bản 2019
  2. Triển khai đào tạo về văn hóa doanh nghiệp cho 100% CBNV
  3. Hoàn thành cải tạo văn phòng Long Giang Group tầng 25, tòa nhà 173 Xuân Thủy
  4. Các cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý phải là người gương mẫu trong việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp
  5. Duy trì các chương trình xã hội từ thiện định kỳ và đột xuất
  6. Tiếp tục nâng cấp hình ảnh CBNV Long Giang Group

Có thể nói rằng, trong công tác đãi ngộ CBNV, Long Giang Group nói chung và Long Giang E&C nói riêng đã thực sự đạt được những thành công nền tảng, mang lại những giá trị thiết thực để người lao động an tâm làm việc, cống hiến và phát triển.

Với nền tảng quản trị giàu tính nhân văn, luôn quan tâm và dành những chế độ xứng đáng cho mỗi CBNV, Long Giang E&C đang tạo nên những giá trị bền vững kết nối người lao động với công ty, làm tiền đề để công ty duy trì được nguồn nhân lực ổn định và chất lượng, đáp ứng tốt nhu cầu phát triển của công ty trong giai đoạn mới.

0

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *